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公司隆重召开2019年度工作会
上传者:Admin 来源:宣传部 时间:2019-01-24 17:59:23 点击:4689

 

戌岁踏上变革路,亥年赢来满堂春。118日,公司在工人文化宫四楼会议室隆重召开2019年度工作会。湖南有色副总经理、党委委员,公司董事长、党委书记王明辉出席会议并讲话。王明辉号召全体干部职工团结一心,秉持“一天也不耽误,一天也不懈怠”的企业精神,真正把水口山打造成为青年人理想向往的高地,中年人奋斗创业的平台,老年人休养生息的港湾。

上午830分,大会在雄壮的《国歌》声中拉开帷幕。

总经理肖富国作工作报告。报告全面回顾了一年来取得的成绩与体会,安排部署了2019年的工作。

报告指出,2018年公司完成铅锌产品产量19.12万吨,同比增加23.68%;完成铜铅锌精矿含量3.72万吨,同比增加11.70%;实现销售收入61.77亿元,利润2.06亿元,较上年同期增利2.36亿元。公司盈利能力、资产质量全面提升,债务风险有效受控,一举扭转了多年亏损局面,企业呈现全面振兴良好态势。

2019年,公司将重点做好如下几个方面工作:一是继往开来,强力推进发展战略,切实将第四次党代会精神落到实处;二是夯实基。婕忧HSE管控,切实提升安环保障能力 ;三是超前研判,抓好精细生产管理,主动提高公司高质量发展能力 ;四是效益营销,用活“两个”市。欢峡葱б嬗戮置妫晃迨蔷脊芸,发挥财务精细管理引领职能,充分发挥财务“总开关”作用;六是创新驱动,抓好关键技术研发工作,奋力抢占科技创新制高点;七是提高标准,强化设备精细管理,全面提高设备操作管理维修水平;八是契约管理,做好薪酬分配工作,抓好承包责任制精细化考核工作;九是履职尽责,整合优化有限资源,全面提升公司持续创效盈利能力。

公司副总经理胡清华传达中国五矿、湖南有色年度工作会议精神。

公司领导何从行宣读表彰决定。工作人员宣读表彰名单。

大会对公司最佳效益奖,先进单位,公司劳模、管理标兵、矿业专家、矿业先锋,最佳服务窗口和企业文化传播优秀平台进行颁奖;劳模代表欧东生代表先进发言;会上,各生产单位负责人与董事长签订2019年度全面预算管理与绩效考核责任书;基层单位负责人代表作表态发言。

王明辉在会上作总结讲话。王明辉全面回顾总结了2018年的工作成绩,深刻剖析了公司当前面临的形势与问题。

王明辉指出,从客观上看,当前宏观经济形势“变中有忧”,经济下行的压力逐步增大。有色市场锌供大于求,铅需求逐年下降,原矿铅将受到再生铅发展的巨大挑战。从内部看,我们的盈利基础还很脆弱,抗市场风险能力不强,管理水平还有待提高。铅冶炼的利润空间缩窄,锌系统面临关停,铜矿、铅锌矿需加大探矿投入,康家湾矿的发展瓶颈、短板急需补齐等相关因素势必影响公司的持续发展和经济效益。

从主观上看,基层、中层干部的危机感、紧迫感不强,观念滞后、能力不足的现象普遍存在,主要表现在:部分基层中层干部危机感、紧迫感不够;部分干部职工艰苦奋斗、过苦子的思想不足;部分干部存在自私自利现象;部分公司部室未能充分发挥职能作用;层层审批把关不严;制度管理意识不强,存在管理随意性;招投标的规范性问题不同程度存在;形势主义、官僚主义等“四风”问题仍然存在;部分干部面对问题不是迎难而上,而是推诿躲避,担当意识差。

王明辉强调,尽管当前我们面临的形势严峻,存在的问题不少,但我们也应看到自己的优势:一是有得天独厚的矿产资源;二是有一支吃苦耐劳、聪明能干的干部职工队伍。

2019年工作,王明辉指出,公司将大力倡导“天行。右宰郧坎幌ⅲ坏厥评,君子以厚德载物”的精神,追求创新求变的工作目标,遵循“重精准、强激励、硬约束、严考核”的管理准则,坚定不移地推行“优先发展矿业、做优做强铍业、绿色发展铅业、谋划新兴产业”发展战略,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的工作节奏,做好水口山的工作。要求干部要管理到位、员工要操作到位,考核失职追责一视同仁。

就做好今后工作,王明辉提出23大工作要求:一是干部要带头严格执行预算管理制度,完不成预算首先考核干部。二是纪委要充分发挥内部巡视巡察作用,发现问题及时处理。坚决堵住管理漏洞,坚决整治不作为、推诿扯皮现象。三是严格控制各种费用,坚决杜绝人为损失浪费,树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想观念。四是对公司做出突出贡献的单位和个人,给予特殊奖励,真正有重大贡献的要重奖。五是加强干部管理与考核,打造一支“忠诚、干净、干事、担当”的干部队伍。干部要一马当先,冲在前面,要把职工群众的满意度、支持度、欢迎度作为衡量干部工作的尺度。六是加强安全环保值班考核,坚决排除各种隐患,实现重点、关键岗位契约化管理。七是成立公司绩效考核委员会,做到绩效考核重精准。八是严控乱罚乱扣奖金,各部室罚款扣款要有依据。九是加强在岗员工“三项纪律”管理,对在岗不上班,拿正常待遇的员工要逐一清理。十是加强生产、财务等各种统计数据准确性的管控,防止数据造假。十一是加强招投标全过程管理,防止效益流失。十二是加强营销管理,严控市场风险,提高营销效果。十三是继续开展好群团和工会组的各种活动,但必须严控各种费用支出,严控重复表彰。十四是强化党的建设,严格党的纪律,狠杀“四风”,充分发挥各级党组织的先锋模范作用,党员干部的表率作用,关键时候党组织和党员干部要冲在前面。十五是矿山项目、铍业项目、精铅及稀贵项目的达产达标要严格管理,责任到人,落实到位。十六是选矿厂要控制各种成本指标,特别是控制好回收率。铅锌矿要加大找矿力度,做到找矿为主,采矿为辅,做好探边扫盲;康家湾矿既要做好找矿,又要做好采矿,同步做好项目建设。十七是金信和新材料公司做好市场化运作,千方百计实现盈利,不能亏损。十八是技术中心要认真研究生物制剂、环保制剂配方;选矿厂要认真研究选矿技术,提高选金、选银效益。同时,王明辉还对纪委、审计、宣传、工会等职能部门的工作提出了新的要求。

王明辉最后强调,2018年,水口山已经迈出了成功的第一步,未来,公司的脚步会越来越坚实,职工的收入也会逐步增加。相信,只要大家团结一心,秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神,撸起袖子加油干,我们的企业就有地位,我们的日子就有奔头。让我们一起努力,把水口山真正打造成青年人理想向往的高地,中年人奋斗创业的平台,老年人休养生息的港湾。

公司党委副书记欧阳敏主持会议并作简要总结。欧阳敏要求,各单位、部门一是要传达会议精神,汇聚发展动能。二是明确目标任务,狠抓工作落实。坚定攻坚克难、攻城拔寨的信心和决心,真抓实干,乘势而上,奋力实现公司高质量发展和职工高品质生活目标。三是坚持党建引领,强化责任担当。各级党组织要一手抓党建、一手抓生产经营,实现“双轮驱动”。全面推进企业党建与改革发展、生产创效、管理升级、和谐稳定等各项工作深度融合、同频共振。

大会在《水口山之歌》乐曲声中胜利闭幕。

公司领导翟富明、唐志波、彭曙光、王海燕,副总经济师、总经理助理、财务顾问出席;公司全体中层管理人员;劳模及劳模家属、受表彰的先进集体及个人代表;职工代表参加会议。(唐建华  张世明  王乙森) 

 

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